2006 年丹尼尔・埃克（Daniel Ek）创立 Spotify 时新宝配资，打造一款可行的音乐产品堪称 “登月级挑战”。当时全球音乐行业正深陷销量连年下滑的困境，在线音乐盗版猖獗，而苹果 iTunes 等服务的定价又居高不下。
埃克坚信，若能让人们像拧开水龙头一样便捷地获取音乐 —— 且这种方式既合法又能为音乐人带来公平收益 —— 用户自然会纷至沓来。关键在于流媒体而非下载，这一理念彻底改变了音乐行业格局，也推动 Spotify 成长为估值达 1400 亿美元的音乐巨头。
这位连续创业者于周二宣布，将于明年卸任 Spotify 首席执行官（CEO），而他已将目光投向打造 “下一个 Spotify”—— 只不过领域不再是音乐。埃克希望专注于能 “推动社会关键领域进步” 的技术。
“人们经常问我，‘如何在欧洲打造更多像 Spotify 这样的公司？’” 埃克在周二致 Spotify 员工的信中表示，“正因如此，几年前我就宣布，希望助力打造更多此类‘超级公司’—— 这些公司通过研发新技术，解决我们这个时代面临的部分重大挑战。”
埃克承诺，将通过自己的风险投资公司 Prima Materia，投入 10 亿欧元（约合 11.8 亿美元）个人财富，用于投资欧洲的 “登月级项目”—— 即深耕深度科技、人工智能（AI）、气候科技及医疗科技领域的早期初创企业。
这位亿万富翁的理念是，不仅要投资，更要长期打造企业。他坚信，欧洲能够培育出具有全球竞争力的领军企业。
“关于我将如何把自己的‘创业能量’投入这些领域，后续会分享更多细节，” 埃克在信中提及个人外部事务时表示，“但今天的焦点仍是 Spotify。”
投资军工科技引发音乐人抵制
2018 年新宝配资，埃克联合创立了 Neko Health 公司，旨在通过预防措施和疾病早期筛查，帮助人们维护健康。该公司目前已累计筹集 3.25 亿美元资金。
埃克还投资了德国企业 Helsing—— 这家公司专注于研发 AI 控制的作战无人机，已获得超 10 亿美元资金支持，成为欧洲规模最大的国防科技初创企业，估值达 120 亿美元。不过，这一投资引发了争议。
包括大举进攻乐队（Massive Attack）、国王吉萨德与蜥蜴巫师乐队（King Gizzard & the Lizard Wizard）、热线 TNT 乐队（Hotline TNT）在内的多支音乐团体，纷纷将其作品从 Spotify 下架以示抗议。
“音乐与武器不应混为一谈。” 奥姆迪亚（Omdia）分析师西蒙・戴森（Simon Dyson）表示。他指出，随着部分知名音乐人从平台撤下作品，“抗议的声浪正逐渐分散（Spotify 的）注意力”。
截至目前，Spotify 尚未回复寻求置评的邮件。
埃克此前已多次应对争议，从音乐人薪酬纠纷，到 Spotify 播客投资引发的风波。支持者认为，他构建的合法模式成功将听众从盗版平台吸引过来；但批评者指出，Spotify 对音乐人的影响力过大，这往往导致独立唱片公司面临不公平待遇。
从程序员到音乐行业颠覆者
23 岁时，身为程序员的埃克创立了 Spotify，希望以合法方案对抗在线音乐盗版 —— 这一问题即便对大型音乐公司而言，当时也难以解决。
明年卸任 CEO 并转任执行董事长后，他将把这家音乐巨头的管理权交给两位长期信任的副手：古斯塔夫・索德斯特伦（Gustav Soderstrom）和亚历克斯・诺斯特伦（Alex Norstrom）。
现年 42 岁的埃克在斯德哥尔摩郊区长大，曾在多家初创企业工作，之后与联合创始人马丁・洛伦松（Martin Lorentzon）携手创办了 Spotify。
他提出的商业模式 —— 通过订阅费和广告为音乐服务提供资金 —— 成功将粉丝从盗版平台引导至合法渠道，并将唱片公司、音乐人及广告商整合到同一个市场生态中。
在埃克的领导下，Spotify 通过三大举措重塑了行业格局：一是坚持定价自律的订阅模式；二是推出可一夜造就热门歌曲的算法播放列表；三是持续拓展内容范围，从播客延伸至有声书。
埃克的影响力在 Spotify 的用户习惯中清晰可见：数百万用户将月费视为 “生活必需支出”，播放列表成为文化潮流的 “守门人”，播客则融入了人们的日常生活。
2022 年，网飞（Netflix）推出迷你剧《播放列表》（The Playlist），讲述了 Spotify 从诞生到崛起的历程。
尽管埃克计划专注于打造其他企业，但他仍打算参与 Spotify 的事务。
“我的参与度将高于典型的美国公司董事长，不妨理解为，我的角色从‘球员’转变为了‘教练’。” 埃克在周二接受记者采访时表示。
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责任编辑：郭明煜 新宝配资
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